労働者の生産性に応じて異なる賃金率を適用する制度のこと
簡単な説明
テイラーの差別的出来高制は、労働者のパフォーマンスに基づいて賃金が支払われるため、生産性の向上を目的としたものでした。この制度の目的は、労働者に明確なインセンティブを提供することで、生産効率を最大化することです。しかし、賃金率が低い労働者は、プレッシャーを感じることがあり、職場での競争や不満を生む可能性もあります。
由来
フレデリック・テイラーは、19世紀後半から20世紀初頭にかけて、労働の効率を最大化するための管理技術を開発しました。その中で彼は、労働者の生産性を高めるために、賃金制度にインセンティブを導入する「差別的出来高制（Differential Piece Rate System）」を提案しました。この制度では、労働者が一定の標準を超えて生産する場合に、より高い賃金率を適用し、生産性が低い労働者には低い賃金率が適用されます。
具体的な説明
差別的出来高制は、科学的管理法（サイエンティフィック・マネジメント）の提唱者であるフレデリック・ウィンズロー・テイラー（Frederick Winslow Taylor）が提案した賃金制度です。
テイラーの差別的出来高制は、以下のような仕組みです。
- 標準的な生産量の設定: 労働者が1日や1時間にどれだけ生産すべきかという標準が設定されます。
- 賃金率の差別化: 労働者がこの標準を達成した場合には、標準的な賃金率が適用されますが、標準を超える生産を行った場合には、より高い賃金率が適用されます。逆に、標準に達しない場合には、より低い賃金率が適用されます。
- インセンティブの強調: このシステムは、労働者に標準を超える生産を促すために設計されています。高い賃金率が適用されることで、労働者はより高い生産性を達成しようと努力します。
テイラーの差別的出来高制に関連する研究では、異なる生産目標や賃金率を設定し、労働者の反応を観察する実験が行われました。これにより、賃金率の差別化が労働者の生産性にどのように影響を与えるかが分析されました。研究結果では、高い生産性を達成した労働者はより高い賃金率によってモチベーションが高まる一方、標準に達しない労働者は不満を感じることが多いことが示されています。
テイラーの差別的出来高制は、科学的管理法の一環として、労働者の動機付けを経済的インセンティブに結びつけることを目指していました。この制度は、労働者のパフォーマンスを細かく測定し、それに応じた報酬を支払うことで、労働者の最大効率を引き出そうとするものです。このアプローチは、効率性と経済的合理性を重視する一方で、労働者のモチベーションや心理的側面には十分な配慮がされていないという批判も受けました。
例文
「テイラーの差別的出来高制によって、労働者は高い生産性を達成することでより高い賃金を得られるが、標準に達しない労働者には低い賃金が適用される。」
疑問
Q: テイラーの差別的出来高制の目的は何ですか？
A: テイラーの差別的出来高制の目的は、労働者にインセンティブを与えて、生産性を向上させることです。
Q: この制度の欠点は何ですか？
A: 労働者間での競争を促進し、不満やストレスを引き起こす可能性があります。また、生産性の低い労働者にはプレッシャーがかかり、不公平感が生まれることがあります。
Q: テイラーの差別的出来高制はどのように労働者のモチベーションに影響しますか？
A: 賃金が生産性に直結するため、高い生産性を達成した労働者は高いモチベーションを維持できますが、逆に標準に達しない労働者はモチベーションを失う可能性があります。
Q: この制度は現在も使われていますか？
A: テイラーの差別的出来高制は一部の産業や職場でまだ使われていますが、現在では労働者のモチベーションを高めるための他の方法も広く採用されています。
Q: テイラーの差別的出来高制は労働者全員に公平ですか？
A: 必ずしも公平とは言えません。労働者の能力や条件によって異なる結果が生じるため、不公平感を感じる労働者もいます。
理解度を確認する問題
テイラーの差別的出来高制とは何ですか？
a) 労働者全員に同じ賃金を支払う制度
b) 労働者の生産量に応じて異なる賃金率を適用する制度
c) 労働者の年齢や性別に基づいて賃金を決定する制度
d) すべての労働者に固定賃金を支払う制度
正解: b) 労働者の生産量に応じて異なる賃金率を適用する制度
テイラーの差別的出来高制が導入される主な目的は何ですか？
a) 労働者間の平等を促進する
b) 生産性を向上させるために労働者を動機付ける
c) 労働者の休暇を増やす
d) 労働者のストレスを軽減する
正解: b) 生産性を向上させるために労働者を動機付ける
テイラーの差別的出来高制における「標準作業」とは何を指しますか？
a) すべての労働者に同じ時間に働かせること
b) すべての労働者に同じ仕事を割り当てること
c) 労働者が1日や1時間に達成すべき生産目標
d) すべての労働者に同じ賃金を支払うこと
正解: c) 労働者が1日や1時間に達成すべき生産目標
テイラーの差別的出来高制が労働者に与える可能性のあるデメリットは何ですか？
a) すべての労働者が高い満足度を感じる
b) 労働者間の競争が激化し、チームワークが低下する
c) 生産性が向上しない
d) 労働者の健康が改善する
正解: b) 労働者間の競争が激化し、チームワークが低下する
テイラーの差別的出来高制の適用例として正しいのはどれですか？
a) すべての労働者に固定賃金が支払われる会社
b) 生産量が標準を超えた労働者に高い賃金が支払われる工場
c) 労働者の年齢に基づいて賃金が決定される会社
d) 労働者が毎日異なる仕事をする工場
正解: b) 生産量が標準を超えた労働者に高い賃金が支払われる工場
関連キーワード
- フレデリック・ウィンズロー・テイラー
- 科学的管理法
- 差別的出来高制
- 出来高制
- インセンティブ賃金
関連論文
「The Principles of Scientific Management」（Taylor, F. W., 1911）
フレデリック・ウィンズロー・テイラーが1911年に出版したこの書籍は、科学的管理法（サイエンティフィック・マネジメント）の基本原則を説明したものです。彼の管理理論の基盤となる出来高制や差別的出来高制についても詳しく述べられています。
テイラーは、労働者の生産性を最大化するために、標準作業方法を導入し、その成果に応じて差別的な賃金を支払うことを提案しました。このシステムは、労働者がより高い生産性を達成する動機付けとなり、結果として企業の効率性を高めることができるとしています。
「Scientific Management and the Rise of Modern Management Practices」（Wren, D. A., 1994）
この論文では、科学的管理法が現代の経営管理実践にどのように影響を与えたかについて検討しています。テイラーの理論や彼の提案した差別的出来高制の影響についても分析されています。
論文は、テイラーの科学的管理法がどのようにして産業革命後の労働管理に革新をもたらし、現代の生産管理や人事管理にどのような形で引き継がれているかを探求しています。特に、差別的出来高制は、労働者の効率を高めるためのインセンティブとして多くの企業で採用されましたが、その後、労働者の不満やモチベーションの低下といった課題も明らかにされています。
「The Impact of Piece Rate on Employee Productivity and Firm Profitability: Evidence from a Field Experiment」（Shearer, B., 2004）
この論文では、出来高制が従業員の生産性および企業の収益性に与える影響についてフィールド実験を通じて調査しています。特に、賃金の差別的な適用が労働者の動機付けに与える影響に焦点を当てています。
研究結果は、出来高制が労働者の生産性を大幅に向上させることを示しています。しかし、賃金の差別的適用により、労働者間の競争が激化し、チームワークの低下や一部の労働者の不満を招くことも明らかにされています。これにより、企業の長期的な収益性に与える影響についても議論されています。
これらの論文は、テイラーの差別的出来高制とその影響を理解する上で重要な文献です。テイラーの原著はもちろんのこと、彼の理論が現代の経営実践にどのように影響を与えたかを考察する研究や、出来高制の実際の効果を検証する実験研究も含まれています。これらの文献を通じて、差別的出来高制のメリットとデメリットをより深く理解することができるでしょう。
覚え方
「テイラー」「出来高」「差別的」「生産量」といったキーワードをセットで覚えることで、制度の内容がしっかりと記憶に残ります。
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