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市場で成功するために必要な3つの要素を分析するフレームワークのこと 簡単な説明 3C分析は、市場・競合・自社を整理し、ビジネス戦略を立てるためのフレームワークです。マーケティングや経営戦略の基本として、企業の成長に役立ちます！ 由来 3C分...

製品やサービスごとの「本当のコスト」を正確に把握するための手法のこと 簡単な説明 ABC分析は、「製品やサービスごとの本当のコスト」を正確に計算する方法です。 従来の方法 → コストを一律に配分するので不正確 ABC分析 → 実際の作業（活...

製品やサービスが市場に登場してから消えるまでの一連の流れのこと 簡単な説明 プロダクトライフサイクル（Product Life Cycle, PLC）とは、製品やサービスが市場に登場してから消えるまでの流れを4つの段階に分けたものです。 4...

企業が複数の製品や事業を管理し、最適な資源配分を行う手法のこと 簡単な説明 PPMでは、企業の複数の製品・事業を評価し、適切な経営戦略を立てることが目的 です。一般的には、BCGマトリックス（市場成長率と市場占有率の2軸で分類）を用いて製品...

企業や事業の現状を把握し、戦略を立てるためのフレームワークのこと 簡単な説明 SWOT分析は、内部環境（Strengths・Weaknesses）と外部環境（Opportunities・Threats）を整理し、経営戦略を立てるフレームワー...

2つ以上の企業が互いの特許や知的財産を共有し、相互に使用を許可する契約 のこと。 簡単な説明 由来 クロスライセンスは、特許紛争の回避や技術の相互利用を目的に生まれた契約形態 です。特に、特許が多数存在する業界（半導体、自動車、ITなど）で...

2つ以上の企業が協力して新しい会社（事業）を設立すること 簡単な説明 ジョイントベンチャー（Joint Venture, JV）とは、2つ以上の企業が資金や技術、ノウハウを出し合い、共同で新しい事業や会社を設立する手法。 特徴 市場拡大：海...

企業の合併や買収を通じて、事業を拡大・再編する手法のこと 簡単な説明 由来 M&A（Mergers and Acquisitions：合併と買収）は、19世紀後半のアメリカ で鉄道・石油・金融業界を中心に活発化しました。 合併（Merger...

「会社の経営陣が、自社の株式を買い取って独立する手法のこと 簡単な説明 「経営陣が自社の株式を買い取り、独立する手法」 です。 ポイント！✔ 経営の自由度がUP！ → 株主の短期的な圧力から解放✔ 事業承継や企業再生に活用！✔ 投資ファンド...

技術を活用して企業の競争力を高める経営手法のこと 簡単な説明 MOT（Management of Technology）は、技術を活かしてビジネスを成功させる経営手法！ ポイント！✔ 技術 × 経営の視点が重要✔ いい技術があっても、売れな...