MVV

企業や組織が「何のために存在し」「どこを目指し」「どのような価値観を大切にするか」を示す指針のこと

簡単な説明

Mission：ウチら、何のためにやってんの？
Vision：将来こうなれたら最高じゃん！
Value：そのために大事にしてるルール。

由来

MVVの概念は、経営学や組織論の分野で発展してきました。特に、企業が持続的な成長を遂げるためには、明確な目的意識と共有された価値観が不可欠であるとされ、MVVの策定が重要視されています。

具体的な説明

MVVとは、「Mission（ミッション）」「Vision（ビジョン）」「Value（バリュー）」の頭文字を取った略語で、組織や企業が目指す方向性や価値観を明確にするための重要な概念です。

Mission（ミッション）：組織の存在意義や社会的な役割を示します。
Vision（ビジョン）：将来的に達成したい目標や理想の姿を描きます。
Value（バリュー）：組織が大切にする価値観や行動指針を表します。

例えば、あるIT企業のMVVは以下のようになります：

Mission：「テクノロジーを通じて人々の生活を豊かにする」
Vision：「世界中の人々が安心して使えるプラットフォームを提供する」
Value：「革新」「信頼」「多様性の尊重」

MVVは、組織の戦略的マネジメントにおいて中心的な役割を果たします。明確なMVVは、ステークホルダーとの信頼関係を築き、組織の一貫性と方向性を保つための基盤となります。

組織行動学の研究では、明確なMVVを持つ企業は、従業員のエンゲージメントや顧客満足度が高い傾向にあることが示されています。これは、MVVが組織文化や意思決定に影響を与えるためと考えられます。

MVVを効果的に活用するためには、以下のポイントが重要です。

1. 経営陣の率先垂範

経営陣がMVVを体現することで、組織全体にその重要性が伝わります。経営陣の行動がMVVと一致していないと感じる従業員のエンゲージメントは平均して60％低下するという調査結果もあります。

2. 日常業務への落とし込み

MVVを日々の業務に組み込むことで、組織全体での一貫性が生まれます。例えば、評価制度や表彰制度にMVVを反映させることが有効です。

3. 継続的な見直しと更新

社会の変化や組織の成長に応じて、MVVを定期的に見直すことが重要です。ただし、変更する際は、MVVの本質を維持しつつ、表現や重点の置き方を適応させることが推奨されます。

例文

「私たちの会社のミッションは、環境に優しい製品を提供することです。ビジョンは、持続可能な社会の実現を目指しています。バリューとして、誠実さと革新を大切にしています。」

疑問

Q: MVVはどのように策定されますか？

A: MVVは、経営陣や関係者が組織の目的や価値観を明確にし、共有するプロセスを通じて策定されます。

Q: MVVは変更されることがありますか？

A: 社会情勢や組織の成長に応じて、MVVが見直されることはあります。

Q: MVVは全社員に共有されるべきですか？

A: はい、MVVは全社員に共有され、日々の業務に反映されることが望ましいです。

Q: MVVと企業理念は同じですか？

A: 企業理念はMVVを含む広い概念であり、MVVはその中核を成します。

Q: MVVは中小企業にも必要ですか？

A: はい、組織の規模に関わらず、明確なMVVは方向性を示し、組織の一体感を高めます。

Q: Mission（ミッション）とVision（ビジョン）はどう違うのですか？

A: Missionは「今、なぜこの組織が存在するのか」という現在の目的を表します。一方、Visionは「将来、どうなりたいか」という未来の目標です。たとえば、Missionが「教育をすべての子どもに届ける」なら、Visionは「世界中のすべての子どもが教育を受けられる社会を実現する」となります。

Q: Value（バリュー）はどうやって決めればいいですか？

A: Valueは、その組織やチームが日々の行動で大切にするべき考え方や態度を示します。社員や関係者の意見を聞きながら、過去の成功例や文化を参考に決めると良いです。たとえば「挑戦」「誠実」「協調」などがあります。

Q: MVVがあるとどんなメリットがありますか？

A: 組織の方向性が明確になるため、社員が自分の行動に自信を持てるようになります。また、採用活動やブランディングにも一貫性が生まれ、社内外に良い影響を与えます。結果として、企業の成長や顧客満足度の向上にもつながります。

理解度を確認する問題

次のうち、MVVの「V」に該当するものはどれか？

A. 価値観
B. 視覚
C. 勝利
D. 変動

正解：A. 価値観

まとめ

Mission（ミッション）：自分たちは「何のために存在するのか」という目的。
Vision（ビジョン）：将来「どうなりたいか」という理想の姿。
Value（バリュー）：その実現のために「どんな価値観や行動を大切にするか」。